Tag: Business Model Canvas

Kategorier
UN Sustainable Development Goals

FNs Sustainable Development Goals og Business Model Canvas

FNs Sustainable Development Goals (SDG’er) er en række 17 globale mål, der skal opnås inden 2030. SDG’erne dækker en bred vifte af områder, herunder fattigdom, sult, sundhed, uddannelse, klimaændringer og bæredygtig udvikling.

Business Model Canvas er en model, der kan bruges til at analysere og udvikle forretningsmodeller. Modellen er opdelt i ni byggesten, der beskriver, hvordan en virksomhed skaber, leverer og opnår værdi for sine kunder.

Hvordan kan SDG’erne kombineres med Business Model Canvas?

SDG’erne kan kombineres med Business Model Canvas på en række måder. En måde er at bruge SDG’erne til at identificere, hvilke mål en virksomhed kan bidrage til. En anden måde er at bruge SDG’erne til at udvikle nye forretningsmodeller, der er mere bæredygtige og ansvarsfulde.

At identificere mål

Ved at bruge SDG’erne til at identificere mål kan virksomheder sikre, at deres forretningsmodeller bidrager til en mere bæredygtig fremtid. For eksempel kan en virksomhed, der producerer tøj, bruge SDG’erne til at identificere mål som at reducere fattigdom, skabe jobs og beskytte miljøet.

At udvikle nye forretningsmodeller

SDG’erne kan også bruges til at udvikle nye forretningsmodeller, der er mere bæredygtige og ansvarsfulde. For eksempel kan en virksomhed, der leverer cateringtjenester, udvikle en forretningsmodel, der fokuserer på at reducere madspild.

Eksempler på, hvordan SDG’er og Business Model Canvas kan bruges sammen

Her er nogle eksempler på, hvordan SDG’er og Business Model Canvas kan bruges sammen:

  • En virksomhed, der producerer tøj, kan bruge SDG’erne til at identificere mål som at reducere fattigdom, skabe jobs og beskytte miljøet. Virksomheden kan derefter udvikle en forretningsmodel, der fokuserer på at producere tøj af bæredygtige materialer og tilbyde reparation og genbrugsordninger til kunderne.
  • En virksomhed, der leverer cateringtjenester, kan bruge SDG’erne til at identificere mål som at reducere madspild og støtte lokale producenter. Virksomheden kan derefter udvikle en forretningsmodel, der fokuserer på at reducere madspild ved at indsamle rester fra arrangementer og bruge dem til at lave nye måltider. Virksomheden kan også støtte lokale producenter ved at købe råvarer fra lokale leverandører.
  • En virksomhed, der sælger elektronik, kan bruge SDG’erne til at identificere mål som at reducere CO2-udledninger og skabe jobs. Virksomheden kan derefter udvikle en forretningsmodel, der fokuserer på at reducere CO2-udledninger ved at bruge bæredygtige materialer og energi. Virksomheden kan også skabe jobs ved at tilbyde reparation og genbrugsordninger til kunderne.

Konklusion

FNs Sustainable Development Goals og Business Model Canvas kan være et kraftfuldt værktøj til at hjælpe virksomheder med at omstille sig til en mere bæredygtig fremtid. Ved at bruge SDG’erne til at identificere mål og udvikle nye forretningsmodeller kan virksomheder bidrage til at løse nogle af verdens mest presserende problemer.

Kategorier
Cirkulær økonomi

Den cirkulære økonomi og IT as a service

Den cirkulære økonomi er et paradigmeskifte fra den traditionelle lineære økonomi, hvor ressourcer udvindes, produceres, forbruges og derefter bortskaffes. I den cirkulære økonomi tænkes ressourcerne rundt i loopet, så de kan genbruges og genanvendes.

IT as a service (IaaS) er en forretningsmodel, hvor en virksomhed leverer IT-infrastruktur som en tjeneste til sine kunder. IaaS-løsninger leveres typisk som en cloud-baseret service, hvor kunderne kan tilgå IT-ressourcer efter behov.

Cirkulær økonomi og IT as a Service

IaaS-modellen kan være et godt udgangspunkt for at fremme cirkulær økonomi. Dette skyldes, at IaaS-løsninger kan bidrage til at reducere ressourceforbruget og mængden af affald på følgende måder:

  • Reduktion af hardware: IaaS-løsninger kræver mindre hardware end traditionelle IT-løsninger. Dette skyldes, at IaaS-løsninger er baseret på cloud-teknologi, hvor IT-ressourcer kan deles af flere kunder.
  • Forlængelse af levetiden: IaaS-løsninger kan bidrage til at forlænge levetiden for hardware. Dette skyldes, at IaaS-løsninger giver kunderne mulighed for at opgradere deres hardware, når det er nødvendigt, uden at skulle købe ny hardware.
  • Genbrug og genanvendelse: IaaS-leverandører kan genbruge og genanvende hardware, når den ikke længere er i brug. Dette kan bidrage til at reducere mængden af affald, der genereres.

Eksempler på cirkulære IaaS-løsninger

Der er mange forskellige eksempler på cirkulære IaaS-løsninger. Her er nogle eksempler:

  • Returordninger: IaaS-leverandører kan tilbyde returordninger for hardware, der ikke længere er i brug.
  • Samarbejde om genanvendelse: IaaS-leverandører kan samarbejde med virksomheder, der genanvender eller genbruger hardware.
  • Leasing: IaaS-leverandører kan tilbyde leasing af hardware, hvilket kan bidrage til at forlænge levetiden for hardware.

Konklusion

IaaS-modellen kan være et godt udgangspunkt for at fremme cirkulær økonomi. Ved at indtænke cirkulære principper i IaaS-løsninger kan virksomhederne bidrage til at reducere ressourceforbruget og mængden af affald.

Yderligere anbefalinger

Her er nogle yderligere anbefalinger til, hvordan virksomheder kan fremme cirkulær økonomi i forhold til IaaS:

  • Udvikl cirkulære designprincipper: Virksomheder bør udvikle cirkulære designprincipper for deres IaaS-løsninger. Disse principper bør fokusere på at reducere ressourceforbruget, forlænge levetiden for hardware og fremme genbrug og genanvendelse.
  • Skab gennemsigtighed: Virksomheder bør være gennemsigtige omkring deres cirkulære tiltag. Dette kan gøres ved at offentliggøre information om deres cirkulære designprincipper, deres genbrugs- og genanvendelsesrater og deres samarbejde med andre virksomheder om cirkulære initiativer.
  • Skab incitamenter: Virksomheder bør skabe incitamenter for deres kunder til at bruge deres IaaS-løsninger på en mere bæredygtig måde. Dette kan f.eks. gøres ved at tilbyde rabatter til kunder, der genbruger eller genanvender hardware.

Referencer

Osterwalder, A., Pigneur, Y. and Clark, T. (2010) Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.

Kategorier
Cirkulær økonomi

Virksomheders relationer og partnerskaber i den cirkulære økonomi

Den cirkulære økonomi er et paradigmeskifte fra den traditionelle lineære økonomi, hvor ressourcer udvindes, produceres, forbruges og derefter bortskaffes. I den cirkulære økonomi tænkes ressourcerne rundt i loopet, så de kan genbruges og genanvendes.

Business model canvas

Business model canvas (Osterwalder et al., 2010) er et værktøj, der kan bruges til at visualisere og analysere en virksomheds forretningsmodel. Business model canvas består af ni byggesten, der beskriver virksomhedens værdiforslag, målgruppe, kanaler, relationer, indtjeningsmodel, ressourcer, aktiviteter og partnerskaber.

Relationer og partnerskaber i business model canvas

Byggestenen “relationer” i business model canvas beskriver, hvordan virksomheden interagerer med sine kunder og samarbejdspartnere. Denne byggesten er vigtig for den cirkulære økonomi, fordi den kan bruges til at skabe forbindelser mellem virksomheder, der kan hjælpe hinanden med at reducere ressourceforbruget og mængden af affald.

Eksempler på cirkulære partnerskaber

Der er mange forskellige eksempler på cirkulære partnerskaber. Her er nogle eksempler:

  • Returordninger: Virksomheder kan indgå partnerskaber med virksomheder, der tilbyder returordninger for at hjælpe kunderne med at genbruge eller genanvende deres produkter.
  • Samarbejde om genanvendelse: Virksomheder kan indgå partnerskaber med virksomheder, der genanvender eller genbruger materialer for at få adgang til disse materialer.
  • Samarbejde om reparation: Virksomheder kan indgå partnerskaber med virksomheder, der reparerer produkter, for at hjælpe kunderne med at holde deres produkter længere.

Fordele ved cirkulære partnerskaber

Cirkulære partnerskaber kan give en række fordele for virksomhederne, herunder:

  • Reduktion af ressourceforbrug: Cirkulære partnerskaber kan hjælpe virksomheder med at reducere deres behov for at udvinde nye ressourcer.
  • Reduktion af mængden af affald: Cirkulære partnerskaber kan hjælpe virksomheder med at reducere mængden af affald, der genereres.
  • Forbedret miljøpåvirkning: Cirkulære partnerskaber kan bidrage til at reducere virksomhedernes miljøpåvirkning.

Konklusion

Relationer og partnerskaber er vigtige for den cirkulære økonomi. Ved at indgå partnerskaber med andre virksomheder kan virksomhederne hjælpe hinanden med at reducere ressourceforbruget, mængden af affald og miljøpåvirkningen.

Referencer

Osterwalder, A., Pigneur, Y. and Clark, T. (2010) Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.

Kategorier
Cirkulær økonomi

Den cirkulære økonomi og business model canvas

Den cirkulære økonomi er et paradigmeskifte fra den traditionelle lineære økonomi, hvor ressourcer udvindes, produceres, forbruges og derefter bortskaffes. I den cirkulære økonomi tænkes ressourcerne rundt i loopet, så de kan genbruges og genanvendes.

Business model canvas

Business model canvas er et værktøj, der kan bruges til at visualisere og analysere en virksomheds forretningsmodel. Business model canvas består af ni byggesten, der beskriver virksomhedens værdiforslag, målgruppe, kanaler, relationer, indtjeningsmodel, ressourcer, aktiviteter og partnerskaber.

Brug af business model canvas til cirkulær økonomi

Business model canvas kan bruges til at identificere muligheder for at fremme cirkulær økonomi i en virksomhed. Ved at analysere de ni byggesten kan virksomheden identificere, hvor der er potentiale til at reducere ressourceforbruget, mængden af affald og miljøpåvirkningen.

Her er nogle specifikke eksempler på, hvordan business model canvas kan bruges til at fremme cirkulær økonomi:

  • Værdiforslag: Virksomheden kan overveje at tilbyde værdiforslag, der er baseret på cirkulære principper. Dette kan f.eks. være at tilbyde produkter eller tjenester, der er designet til at holde længere, er nemme at reparere eller genbruge, eller er lavet af genanvendte materialer.
  • Målgruppe: Virksomheden kan overveje at målrette sin markedsføring mod forbrugere, der er interesserede i cirkulære produkter eller tjenester.
  • Kanaler: Virksomheden kan overveje at bruge kanaler, der er mere bæredygtige. Dette kan f.eks. være at sælge produkterne eller tjenesterne online eller at tilbyde leje eller abonnementsmodeller.
  • Relationer: Virksomheden kan overveje at skabe relationer til andre virksomheder, der kan hjælpe med at fremme cirkulær økonomi. Dette kan f.eks. være at samarbejde med virksomheder, der genanvender eller genbruger materialer.
  • Indtjeningsmodel: Virksomheden kan overveje at udvikle en indtjeningsmodel, der er baseret på cirkulære principper. Dette kan f.eks. være at opkræve et abonnement for at bruge et produkt eller en tjeneste eller at sælge tjenester, der hjælper kunderne med at reparere eller genbruge deres produkter.
  • Ressourcer: Virksomheden kan overveje at bruge ressourcer, der er mere bæredygtige. Dette kan f.eks. være at bruge genanvendte materialer eller at bruge energieffektive processer.
  • Aktiviteter: Virksomheden kan overveje at omlægge sine aktiviteter, så de er mere bæredygtige. Dette kan f.eks. være at reducere mængden af affald, der genereres, eller at bruge mere bæredygtige transportformer.
  • Partnerskaber: Virksomheden kan overveje at indgå partnerskaber med andre virksomheder, der kan hjælpe med at fremme cirkulær økonomi. Dette kan f.eks. være at samarbejde med virksomheder, der genanvender eller genbruger materialer, eller at samarbejde med virksomheder, der tilbyder tjenester, der hjælper kunderne med at reparere eller genbruge deres produkter.

Konklusion

Business model canvas er et nyttigt værktøj, der kan hjælpe virksomheder med at identificere muligheder for at fremme cirkulær økonomi. Ved at analysere de ni byggesten kan virksomhederne identificere, hvor der er potentiale til at reducere ressourceforbruget, mængden af affald og miljøpåvirkningen.

Referencer

Osterwalder, A., Pigneur, Y. and Clark, T. (2010) Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.

Kategorier
Cirkulær økonomi

Cirkulær økonomi: Servicedesign frem for produktdesign

Den cirkulære økonomi er et paradigmeskifte fra den traditionelle lineære økonomi, hvor ressourcer udvindes, produceres, forbruges og derefter bortskaffes. I den cirkulære økonomi tænkes ressourcerne rundt i loopet, så de kan genbruges og genanvendes.

Servicedesign

Service design er en tilgang til at skabe og levere værdifulde tjenester til kunder. Service design er baseret på en forståelse af, hvad kunderne har brug for og ønsker, og hvordan virksomheder kan levere disse værdier på en måde, der er bæredygtig.

Fordele ved servicedesign

Servicedesign har en række fordele i forhold til produktdesign, når det kommer til cirkulær økonomi. Her er nogle af de vigtigste fordele:

  • Mindre ressourceforbrug: Service design kan bidrage til at reducere ressourceforbruget, fordi det reducerer behovet for at producere og distribuere fysiske produkter.
  • Mindre affald: Service design kan bidrage til at reducere mængden af affald, fordi det reducerer behovet for at bortskaffe fysiske produkter.
  • Mindre miljøpåvirkning: Service design kan bidrage til at reducere miljøpåvirkningen, fordi det reducerer behovet for at udvinde og transportere ressourcer.

Business Model Canvas

Business Model Canvas (Osterwalder et al., 2010) er et værktøj, der kan bruges til at visualisere og analysere en virksomheds forretningsmodel. Business Model Canvas kan bruges til at identificere muligheder for at fremme cirkulær økonomi.

Hvordan kan service design fremme cirkulær økonomi?

Service design kan fremme cirkulær økonomi på en række måder. Her er nogle specifikke eksempler:

  • Design for levetid: Service design kan bruges til at designe tjenester, der er designet til at vare længere. Dette kan gøres ved at tilbyde løbende opgraderinger og ved at gøre det nemt for kunderne at reparere eller opgradere produkterne selv.
  • Design for genbrug og genanvendelse: Service design kan bruges til at designe tjenester, der er nemme at genbruge og genanvende. Dette kan gøres ved at bruge genanvendte materialer og ved at designe produkter, der er nemme at adskille.
  • Design for nedbrydelighed: Service design kan bruges til at designe tjenester, der er designet til at nedbrydes hurtigt og naturligt. Dette kan gøres ved at bruge biologisk nedbrydelige materialer.

Eksempler på cirkulære service design

Der er mange eksempler på cirkulære service design. Her er nogle eksempler:

  • Tøjudlejning: Tøjudlejning er en service, der giver kunderne mulighed for at leje tøj i stedet for at købe det. Dette kan bidrage til at reducere mængden af tøj, der bortskaffes, fordi kunderne ikke behøver at smide tøjet ud, når de er færdige med det.
  • Mobilitetstjenester: Mobilitetstjenester, såsom bildeling og leje af cykler, kan bidrage til at reducere mængden af biler, der er på vejene. Dette kan bidrage til at reducere luftforurening og trafikpropper.
  • Software as a service: Software as a service (SaaS) er en service, der giver kunderne mulighed for at få adgang til software via en internetforbindelse. Dette kan bidrage til at reducere behovet for at købe og installere software på lokale computere.

Konklusion

Service design er en vigtig bæredygtighedsstrategi, der kan bidrage til at fremme cirkulær økonomi. Ved at designe tjenester, der er designet til at vare længere, være nemme at genbruge og genanvende og være designet til at nedbrydes naturligt, kan virksomheder bidrage til at reducere ressourceforbruget, mængden af affald og miljøpåvirkningen.

Referencer

Osterwalder, A., Pigneur, Y. and Clark, T. (2010) Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.