Den cirkulære økonomi er et paradigmeskifte fra den traditionelle lineære økonomi, hvor ressourcer udvindes, produceres, forbruges og derefter bortskaffes. I den cirkulære økonomi tænkes ressourcerne rundt i loopet, så de kan genbruges og genanvendes.
For små produktionsvirksomheder kan omstilling til en cirkulær økonomi være en kompleks og udfordrende opgave. Bestyrelsesformanden spiller en vigtig rolle i planlægningen af en ny virksomhedsstrategi, der kan understøtte omstillingen.
Bestyrelsesformandens ansvar
Bestyrelsesformanden har det overordnede ansvar for virksomhedens strategi og udvikling samt at virksomheden overholder gældende lovgivning. I forbindelse med omstilling til en cirkulær økonomi har bestyrelsesformanden følgende ansvarsområder:
- Sætte retning og vision for omstillingen: Bestyrelsesformanden skal sætte retning og vision for omstillingen, så direktionen kan arbejde videre med en strategi.
- Sikre, at omstillingen er økonomisk bæredygtig: Bestyrelsesformanden skal sikre, at omstillingen er økonomisk bæredygtig ved løbende at coache og udfordre direktionen. Fokus er bl.a. omstillingen ikke fører til tab af omsætning eller overskud.
- Sikre, at omstillingen er styret effektivt: Bestyrelsesformanden skal sikre, at omstillingen er styret effektivt, og at der er klare mål og deadlines. Dette skal selvsagt ske ved at udfordre direktionen.
Bestyrelsesformandens opgaver
For at opfylde sit ansvar i forbindelse med omstilling til en cirkulær økonomi, kan bestyrelsesformanden udføre følgende opgaver:
- Indsamle og analysere data: Bestyrelsesformanden skal indsamle og analysere data om virksomhedens nuværende situation, herunder ressourceforbrug, affaldsproduktion og økonomiske resultater.
- Udvikle en ny virksomhedsstrategi: Bestyrelsesformanden skal sammen med direktionen udvikle en ny virksomhedsstrategi, der understøtter omstillingen til en cirkulær økonomi.
- Følge op på omstillingen: Bestyrelsesformanden skal følge op på omstillingen, og sikre, at den sker i overensstemmelse med planen.
Eksempler på initiativer, der kan støtte omstillingen
Der er en række initiativer, som små produktionsvirksomheder kan iværksætte for at støtte omstillingen til en cirkulær økonomi. Nogle eksempler omfatter:
- Brug af bæredygtige materialer: Virksomheden kan overgå til at bruge bæredygtige materialer, der kan genbruges eller genanvendes.
- Reduktion af affald: Virksomheden kan arbejde på at reducere mængden af affald, der genereres, f.eks. ved at designe produkter, der er nemme at reparere og vedligeholde.
- Genbrug og genanvendelse: Virksomheden kan genbruge og genanvende materialer, der ellers bliver smidt ud.
- Leasing eller abonnementsmodeller: Virksomheden kan tilbyde leasing eller abonnementsmodeller for at reducere mængden af produkter, der bliver produceret og forbrugt.
Konklusion
Bestyrelsesformanden spiller en vigtig rolle i planlægningen af en ny virksomhedsstrategi for en lille produktionsvirksomhed, der skal omstilles til en cirkulær økonomi. Bestyrelsesformanden skal sætte retning og vision for omstillingen, sikre, at den er økonomisk bæredygtig, og at den er styret effektivt.